3月27日，达芙妮国际公布了2018年业绩，营业额约41.27亿港元，折合人民币35.3亿，同比下跌 20.8%，股东应占亏损约9.94亿港元，折合人民币8.5亿，同比上升35.4%。

据公告称，营业额减少主要是由于其核心品牌业务店铺数目减少26.2%至2648个，以及同店销售下跌，进而导致其销售额下滑。由于过季存货在销售组合中占比增加，导致集团毛利减少至20.61亿港元，毛利率下降至49.9%。

面对日益恶化的经营环境，该集团加速关闭亏损店铺，以提升整体经营效益。另一方面，集团也试图通过在更时尚的购物中心的销售渠道增加其市场渗透率，以适应快速变化的消费模式及消费者偏好。该集团在去年度内净关闭1016个销售点，截止去年年底，集团拥有销售点总数为2820个，包括核心品牌业务销售点2648个及其他品牌业务销售点172个。

由于销售网络收窄及同店销售下跌，核心品牌业务营业额下跌 19.2%至37.99亿港元，核心品牌业务对外客户的收益占集团总营业额 86%。核心品牌业务的毛利率于2018年下降 4.0 百分点至 45.2%，平均售价微降至 155 元人民币。其他品牌业务分部于2018年占集团总营业额约 14%。由于积极清理过季存货及电商业务销售占比上升，对比上一年，其他品牌业务毛利率下降 3.8 百分点至 54.4%，加上负面经营杠杆，这导致其他品牌业务经营亏损 2670万港元。

深究达芙妮的滑铁卢，不单单只是对外宣称的飘忽反常的天气，包括延迟的夏季及异常温暖的冬季造成业绩达不到预期，制约其发展的根本在于转型太慢，常年打折，而且缺乏设计感。

事实上，这些年鞋类品牌有个很明显的发展趋势，很多人正在扔掉皮鞋，改穿运动鞋等更时尚的鞋品，但达芙妮的核心业务仍在主攻皮鞋。此外，近年来，达芙妮的设计缺乏创新，设计难以紧追当下的潮流，带有“土味”。

值得一提的是，达芙妮的电商业务继续增加其对本集团营业额的贡献并维持盈利。尽管线上零售市场整体放缓，其经营盈利率仍有所改善。这是因为集团采取政策稳定产品售价并减少促销活动。为了适应快速变化的消费者行为和消费模式，集团为线上销售推出更多专款，并加强与新兴电商及社交平台的合作。

同时集团也加速整合其线上及线下业务作为其“新零售”策略的一部分，并采用全新的信息技术解决方案，为顾客提供整合线上及线下的无缝的“新零售”购物体验。